きっかけはいつも自分が与える側に

YOSHIZAKI HIROTAKA

芳﨑 弘昂

コーポレート職
2017年入社

何をするかではなく、誰とするかが重要だと考え“働くヒト”を軸に就職活動を行う。3年生の時にアローグループと出会い、インターンシップへ参加。選考が進むうちに「この人たちと働きたい」と強く感じるようになり、入社を決意する。

Career Summaryキャリアサマリー

2017年
人財開発部 採用戦略課 一般

入社後、人財開発部へ配属。配属先の先輩たちに付いて様々な業務を学び、独り立ちするまでの研修期間として自部門だけでなく他部署の先輩たちからも業務の基礎を学ぶ。

2019年
人財開発部 採用戦略課 リーダー

自部門に必要なスキルや経験を十分に積み、リーダーへ昇進。
後輩育成はもちろん、チーム全体の指導を行いながら、率先してマネジメントを行う。スタッフの特性を理解し、個々に合わせた育成を行うことで、視野を広げ柔軟性を身に付けていく。

2020年
人財開発部 採用戦略課 チーフ

リーダーとしての経験が評価され、チーフへ昇進。会社のトップである社長と同じ視点を持ち、部署マネジメントや人材育成を行う。チーム全体に会社としての方向性を示しながら、目標達成へと導いていく。現在も、マネジメント力を磨きながらチーフとして奮闘中。

2021年
人財開発部 部長

経営者目線での判断力に加え、例年を上回る成果を成し遂げたことが評価され、チーフから部長へ昇進。採用・人財部門のプロとして、リソースをうまく活用し他部署と連携をとりながら自部署だけでなく会社全体の成長を考え採用活動・人財育成を行う。

人を変えるのではなく、自分が行動を変えていく

入社して2年目、私にも後輩ができ指導する立場になりました。伝えたいことが伝わらず理解してもらえない、反発されることも多くありました。正直、逃げてしまいたいと思っている自分もいました。そんな時に、上司はこんな言葉をかけてくれたんです。「その子にとっての1年目は“今”だけ。諦めてしまった瞬間に、その子の成長の機会を奪ってしまう。自分が新人だった頃、向き合ってくれる上司や先輩がいたから今の芳﨑があるんじゃないのか?」と。
成果や数字ではなく、後輩との向き合い方・仕事への姿勢で叱ってくださる上司がいたからこそ、行動を変えることが出来ました。スキルではなく、その人の姿勢に人はついてくる。責任者になった今も、肝に命じて行動し続けています。

チームメンバーの存在価値を引き出す“承認の文化”

チームのメンバーが最大限のポテンシャルを発揮できるように、一人ひとりの行動を承認することを大切にしています。もちろん、部下に厳しく指導する瞬間もあります。ただ、チャレンジしたことや発信してくれたことに対し承認した上で、指導するようにしています。人は誰しも認められたい生き物です。褒められて嫌な気持ちになる人間はいません。モチベーションが高い状態であればあるほど、一人ひとりが最大限のポテンシャルを発揮できると考えています。
そして時には、想像もできなかったような大きな成果が付いてくることも。チームメンバー全員が存在価値を感じられるような、“承認の文化”は今後も大事にしていきたいです。

働きやすい環境は自分たちで創るもの

中小企業といわれるアローグループは大手企業と比較すると、整っていない部分もあるかもしれません。ただ、そこを会社が理解してくれているからこそ、私たちの意見に耳を傾けてくれるのが一つの特徴です。
会社の経営陣に対し、改善や要望を直接提案できる「+VOICE」という制度があります。私が入社して1年目の頃、残業を消化できるようにしたいと提案したことがありました。平日の朝から病院に行きたい時、プライベートの予定を夕方から入れたい時、そんな時に使いたいと思ったんです。翌週には提案が認められ、新たな制度として実行されるようになりました。働く社員が働きやすい環境を自らの手で創っていって欲しい、会社の思いを強く感じた瞬間でした。

Daily Schedule1日の流れ

  1. 9:00
    出社、朝礼
  2. 10:00
    採用戦略ミーティング
  3. 11:00
    SNS運用・企画
  4. 12:00
    休憩
  5. 13:00
    チームメンバーとの面談
  6. 14:00
    採用選考会運営
  7. 17:30
    報告書作成
  8. 18:00
    退社
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