現在チャレンジしていることは主に二つあります。 一つは、自部署の安定した収益源を作ることです。現在の部署は発足してまだ数年。試行錯誤しながら成果を出してきましたが、将来も安定して利益を生み続けるビジネスモデルの構築が求められています。取引先の新規開拓に加え、顧客単価を上げるためにさまざまな角度から、お客様に合ったシステムを提案していきたいと考えています。 二つ目は、次世代のリーダーを育成すること。「人」が強みである当社のさらなる発展には、社員の成長が不可欠だからです。私自身これまで多くの先輩や上司に育ててもらい、今の自分がいます。次は私が恩を返す番ですが、係長として部下をマネジメントするようになり、人財を育成する難しさを実感しています。メンバーが確実に成長できるよう、これからも一人ひとりと向き合っていきます。